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肿瘤治疗系统出击
作者:刘杰  《中国医院院长》杂志 2008-8-8 13:46:35
推行肿瘤早预防、早诊断,科学引进新技术,发展特色治疗手段,让青岛市中心医院形成了一个攻克恶性肿瘤的系统治疗体系 “青岛市中心医院要达到肿瘤治疗水平位居山东省前三名。”这是青岛市卫生局副局长、原青岛市中心医院院长魏仁敏在接手这家医院时心里暗下的决心,可以欣慰的是,青岛市中心医院经过了几级跳跃,不仅达到了这个目标,几年来还保持了收入的快速增长。2006年医院实现收入1.68亿元,同比增长18%,增幅位居青岛市综合医院中的第一名。         青岛市中心医院原为青岛纺织医院,随着上世纪末国内纺织工业的滑坡,医院也步入衰退。2001年,纺织医院被划归青岛市卫生局,更名为青岛市中心医院。那时接任院长的魏仁敏根据青岛市的卫生规划和医院自身特点,将肿瘤的诊断和治疗作为医院重点发展的方向。他将全青岛市的医疗机构涉及肿瘤治疗的设备数量、技术、人员全面摸底后,计划用5年时间搭建一个肿瘤治疗的体系平台,并实现肿瘤治疗水平位居山东省前三名的目标。在他的战略规划下,一条肿瘤治疗系统防线逐渐建立起来。肿瘤综合治疗在肿瘤学科中,除了传统的内科、外科、放疗学科外,如今又派生出多门类学科如肿瘤生物学、肿瘤介入学等。在治疗方法上,除了传统的内科化疗、外科手术和放疗外,也出现了许多新方法,如生物调节治疗、基因治疗、介入治疗、射频治疗等,这些新方法往往都是跨学科、跨门类的医学新技术。         在青岛市中心医院确定了肿瘤治疗的发展方向后,医院的整体学科分化也形成了肿瘤和非肿瘤两个体系。在外科,如果涉及到非肿瘤治疗,医学技术发展的方向是微创技术;而涉及到肿瘤治疗,则追求跨学科、跨门类的综合治疗。据青岛市中心医院肿瘤

   编辑: 王风

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管办分开的核心
党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开,全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲,医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一,导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认,其具有政令通畅、管理效率较高等优势,但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见,比照政企分开走过的历程,我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。
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