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陈健:发展的悖论
作者:冯蕾  《中国医院院长》杂志 2008-8-8 13:05:56
 陈健 1990年6月毕业于镇江医学院(现江苏大学医学院),中共党员,市政协委员,副主任医师,医院肝胆外科学术带头人,硕士生导师,苏州市普外专业委员会委员。历任昆山市第一人民医院院长助理、副院长、党委书记等职。2007年起任昆山市第一人民医院院长兼党委副书记。昆山的医疗随着地区经济的强力起飞而得以迅猛发展,对此陈健保持着清醒的认识:发展是硬道理,硬发展则是没道理回到自己的家乡昆山,到昆山市人民医院就职报到的第一天,等待陈健的就是为期一年的农村锻炼。那一年是1990年,他挥别母校镇江医学院(现江苏大学医学院),放弃了留校从事行政工作的机会,打起背包,下到离家百里的一个乡镇卫生院,当起了一名基层全科医生。昆山名医“我就是想当医生!”对业务的情有独钟让他心甘情愿下到最基层。当时一下子分来了4名医学院的大学生,着实为那家乡镇卫生院注足了底气。       “经验的积累,我们还需在实践中自己摸索。”陈健坦言,一年的时间虽不算长,但他收获了两点重要的经验:一是了解了农民的生活和文化,这对他后来服务于这个群体有很大的帮助;另一个是在医疗设备简陋的条件下,对于疾病的诊治,积累了细致观察、理性分析和综合判断的能力。       即便是从事医院管理工作多年后的今天,陈健仍不讳言对医生这个角色的热爱。在他看来,行政工作的竞争有很大的偶然性,医生的竞争却是平等的,老百姓对你的评价是唯一的一杆秤。而平易近人的质朴,让陈健更贴老百姓的心。出于对技术的痴迷,他先是在1995年赴上海东方医院肝胆外科研修,后于2006年远赴法国巴黎第十二大学附属亨利蒙道尔医院研修,带回了肝移植技术和腹腔镜机器人手术等一系列先进技术。他帮助医院提升了

   编辑: 王风

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管办分开的核心
党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开,全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲,医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一,导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认,其具有政令通畅、管理效率较高等优势,但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见,比照政企分开走过的历程,我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。
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