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我们在仓促中应战
作者:陈兴华  四川德阳市第六人民医院院长 2008-7-9 17:42:17
  2008年5月12日下午2时28分,我们医院“5·12护士节”的庆祝活动刚开始一分钟,这场史上罕见的大地震就不期而至。刹那间,楼宇倾颓,尘土飞扬,满目疮痍,医院领导和全院职工顷刻间都懵了,大约5分钟后医院领导恢复了冷静,及时与上级部门联系,哪知道通讯已经中断,外界的情况也就无法得知。  面临这种困局,我们一方面第一时间派出人员前往当地政府和卫生部门汇报灾情,另一方面在商议后果断做出如下决定:关闭氧气和水电,以免造成不测;立刻转移住院病人;成立三个救治点,组织医务人员前往救治点进行现场急救。  在接下来的紧急时刻,医院三位领导进一步分工协作,各自负责一个救治点。为了便于统一管理和处置急救转移的病人,我们将病人相对集中,同时为了保证接下来急救的物资供应,我们还组织人员前去医院的危房抢运纱布、绷带、输液器、液体等急需的医疗物资。  苍天不负有心人,在我们积极开展自救的同时,我们的求救很快得到了其他医疗卫生部门的支援与响应。在与支援部门的负责人进行紧急磋商分工事宜后,各方一致同意救护车和急救物资服从统一调配;各队医务人员将轮流排班,分别负责现场急救和医疗救治点的值班工作,如果一旦遇到重危的伤员,各队要做到分工不分家,协作抢救。  随着现场急救暂告一段落,医院及时调整自身的工作重心,在保留一批人员进行现场急救的同时,我们组织了大量的人力进行防疫消毒和灾民安置点的医疗保障工作。  回顾这场无法预知的突发事件,我们在仓促中应战,那些平时制定的应急预案虽然适时启动,但是在通讯中断情况未明的处境中,任何预案都显得极其苍白无力,最后所依靠的还是医院全体同仁的责任心和职业道德。  由于仓促应战,我们在数据统计和规范工作上还是吃了个败仗。在一开始,全体医务人员都全身心地投入到病人的现场抢救工作中,根本未能顾及一些数据的统计和整理,这其中包括被抢救的病人姓名

   编辑: 王风

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管办分开的核心
党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开,全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲,医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一,导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认,其具有政令通畅、管理效率较高等优势,但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见,比照政企分开走过的历程,我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。
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