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作者:刘巍  《中国医院院长》杂志社 2008-6-30 10:49:58
  两个水性不佳的年轻人在河边练习游泳,突然,他们同时听到河中心有孩子落水呼救。其中一个毫不犹豫地朝河心游去,另一个大喊“我帮你”!紧随其后奋臂追赶。  过了一会儿,岸上的其他人发现三个人都没回来,纷纷跳入水中,迅速向出事地靠拢。最后,人们将三个奄奄一息的人救上了岸。  这类看似荒唐的事件在管理工作中却频繁上演:当领导认为他的下属不能胜任某项工作时,总会习惯性地指派另一个级别和能力都更低的人作为辅助。这种把两个不能胜任的人简单相加的结果,通常都会使事情变得更糟,同时也使组织机构更加臃肿。

   编辑: 王霞

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要闻点评
管办分开的核心
党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开,全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲,医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一,导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认,其具有政令通畅、管理效率较高等优势,但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见,比照政企分开走过的历程,我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。
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