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愿为他人作嫁衣
千嘉搭建了会议和网络两个平台,成为医疗行业投融资领域的“红娘”   把千嘉医疗发展机构(以下简称千嘉)北京办事处设在北京最炙手可热的CBD商圈之内,公司可谓投资巨大,但在总经理田小榕看来,这样选址可以更方便地让那些投资者与他们接洽。  “我们是为别人做嫁衣,这样做的目的是为了更好地服务客户,节省他们在交通上的时间和经济成本!”田小榕告诉《中国医院院长》。  细微之处见真情,在这种甘为他人作嫁衣的信念引领下,千嘉在国内医疗机构培训和投融资领域的动作越来越大,影响也越来越深刻。     打破信息壁垒  据有关研究表明,目前我国国民的医疗健康支出已成为继食品和教育支出之后的第三大消费支出,然而该产业的总体规模在国内生产总值中的比重却不足2%。因此,有专家预测,凭借巨大的增长潜力,医疗健康产业是目前和未来中国最具投资价值的产业之一。在医疗服务领域,众多资本家也敏锐地察觉到这一难得的机会,纷纷开始了先发一步的布局。  2007年3月,时任卫生部长高强在“中国发展高层论坛”上说,中国加入WTO后,中国卫生部和商务部曾联合发文,承诺“鼓励外国资本进入中国办合资医院,外资的股份最高可占到70%”。这一信息让各路资金嗅到了其中的机会,医院受到境内外投资机构的广泛关注。  2007年国内民营医疗机构已经先行一步,包括佳美口腔、瑞新医院、爱德华医院和曙光医院,已分别获得来自境内外基金近8000万美元的风险投资。和睦家医院和爱尔眼科也获得了世界银行高达4000万美元的投资。据报道,目前有近600亿美元的资本在关注中国的医疗市场,亟待开拓。  “资本就像炸弹,利用好是关键。”田小榕幽默地介绍说。  在田小榕看来,公立医院如何改制?民营医院如何转让?医疗

   编辑: 王霞

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要闻点评
管办分开的核心
党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开,全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲,医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一,导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认,其具有政令通畅、管理效率较高等优势,但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见,比照政企分开走过的历程,我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。
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