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舍得去创新
作者:刘巍  《中国医院院长》杂志社 2008-6-19 22:45:27
  如果你有一位非常优秀和值得信赖的得力助手,你会让他管理以下三个部门中的哪一个呢?①有最严峻的问题需要解决的部门;②盈利贡献最高的部门;③新业务或者创新部门。  调查结果显示,将其放在新业务或者创新部门的CEO不足20%,而他们所在公司中的大多数恰恰是行业中的佼佼者。  有人调侃地说,为什么只有一位可信赖的得力助手?如果有三位该多好啊!  可见,让人在固守与创新间做出取舍,是何其艰难。

   编辑: 王霞

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管办分开的核心
党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开,全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲,医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一,导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认,其具有政令通畅、管理效率较高等优势,但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见,比照政企分开走过的历程,我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。
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