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没有电话线的医院
① 中山小榄医院新建医院大楼的启用使该院成为国  内第一个没有电话线的医院② 功能强大的服务器支撑着医院HIS系统、EMR系  统、PACS系统等众多系统的顺畅运行③ 数据+语音+视频是小榄医院PACS DR工作站  的新面貌执行团队 广东省中山市小榄人民医院经典理由   医院信息化系统要实现的一个重要目标就是将病人的全方位数据均实现数字化,才可能准确、严谨地对其进行诊断和治疗。但是在传统的医院信息化模式下,即使是国内一些信息化发展较好的医院,都很难全面地对一个病人的情况完成全数字化采集。   广东省中山市小榄人民医院通过建立“统一通信网络平台”,将所有信息实现数字化,从而满足了医院低廉、高效、精确的大规模应用要求和医疗诊断要求。   目前,统一信息平台的部署和应用,在国内医院中还是一个探索性的实践,国内甚至港澳、新加坡等亚洲先进地区都没有特定的模式和经验可供借鉴。中山市小榄人民医院建立起的统一信息网络平台是我国医疗行业在这个领域首次尝试, 其经验可兹借鉴。背景情况  小榄人民医院是一所已有百年历史的二级甲等医院,作为中山市北半部地区的医疗中心,小榄医院也是该地区医疗、教学、科研、预防保健和康复的重要基地。  为了满足小榄地区公共卫生的发展,医院在2003年投资了4亿元人民币,按照三级甲等医院的标准建设了首期建筑面积15万平方米、编制床位790张的全新的小榄人民医院。在新医院的建设过程中,小榄人民医院的屈国雄书记、何淑明院长等院领导要求医院的计算机信息中心为新医院寻找一套先进的并且符合医院应用环境的网络和通信系统建设方案,希望未来医院的网络系统和通信系统不仅能够满足医院日常管理及业务发展的需求,同时要为未来的医院信息化建设

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管办分开的核心
党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开,全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲,医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一,导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认,其具有政令通畅、管理效率较高等优势,但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见,比照政企分开走过的历程,我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。
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