如何实施以市场为导向的医院战略管理体系

作者：陈海啸　李成　 浙江台州医院 2008-4-16 13:09:37
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编者按：医院战略管理是医疗市场竞争的产物，确定医院发展战略的根据不是医院决策者的好恶，而是医疗市场的需求。近年来，随着我国市场经济体制的建立和完善，作为医疗市场主体的医院间的竞争日益增强，因此只有掌握医院战略管理思维，运用医院战略管理的方法，科学制定医院的发展战略，主动适应医疗市场的竞争，才能使医院赢得竞争优势。本组文章就着重强调医院战略管理的确定与实施应以市场为导向，从而保证医院战略的发展有个可靠的抓手。         在我国社会主义市场经济体制初步建立和医疗卫生体制改革即将实施的大环境下，医院生存与发展的外部条件发生了深刻的变化。医院如果想要生存发展，必须从长远和全局利益出发，制定和实施医院的发展战略，这样才能提高医院的竞争力，求得自身的生存和发展。什么是战略        战略就是关于企业作为一个整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化环境中的企业当前及未来将如何行动的一种总体表述。战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质就是抉择、权衡和各适其位。通俗一点说战略就是要在竞争中作出取舍，选择要做哪些事情，不做哪些事情。从某种意义上来说，战略是一种思想，一种思维方法，同时也是一种分析工具和一种对未来的长远计划和整体规划。        医院战略所要回答的核心问题就是医院存在的理由是什么，也就是医院为什么能够从外部得到回报并生存下去。从医院经营管理的角度看，医院发展战略主要回答以下几方面的问题：● 医院的使命是什么？● 医院将来需要实现的目标是什么？● 医院将来的发展方向是什么？● 医院实现目标需要哪些战略性资源？医院已经具备哪些资源

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