王国平：执视野之剑

赵红　霍仕俊　 中国医院院长 2008-4-3 16:06:43
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目光短浅者的视野是一面高墙，挡住了别人的思想，更挡住了自己的行动；远见卓识者的视野却是一把利剑，劈得开当下的暗礁，也拨得开未来的阴霾　　23年的时间管卫生，7年的时间管医院。管卫生，要的是全局思考和导向把握；管医院，要的是市场判断和实战执行。面对《中国医院院长》，王国平院长不止一次地回顾自己的这两段经历：“因为的确受益匪浅！”　　用7年的时间把山西省儿童医院从负债几千万的衰退状态推上了年收入一亿五千万元稳健发展的快车道之后，王国平院长又于2007年扛起了复兴山西省肿瘤医院的大旗。“如果说儿童医院的成功是天份加勤奋的偶然的话，我更希望山西肿瘤医院的复兴与崛起，是科学与现代的医院管理的必然。”管卫生，练就大视野　　“我在山西省儿童医院做了7年院长，要说这7年能让儿童医院发生巨大变化，都要归功于我在行政部门工作时积累的宏观管理经验。”王国平院长深信23年的卫生部门管理岗位带给他最大的财富是“大视野”的思维模式，“我在医政处干了17年，从干事做到副处长，在科教处又当了6年处长，这两个部门的工作，培养、锻炼、强化了我对国家大政方针的理解和把握，所以我在医院发展的政策导向和科学决策上绝不会错。”　　回顾卫生厅的工作历程，王国平仍念念不忘：“我印象最深的两件事，分别是推行医院分级管理和规范山西省的血液管理。我认为推行医院分级管理是卫生部对全国医院的综合管理开展的非常有推动力的重大举措，较好地解决了医院规范化、制度化、标准化、科学化、法制化的问题。我以此为契机，在全省就医院分级标准及医院质量管理标准进行普及和培训，现在山西的三级医院质量管理标准就是按当时的标准做的。在山西的血液管理特别是如何推动义务献血方面我们也做了很多工作，从发动工作到理顺各个医院采血、输血

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