医院预算管理不应走过场

吴凤清　 中国医院院长 2008-4-3 15:58:47
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 每年年初，很多医院都会做新一年的预算管理计划，这表明我国大多数医院管理层已经认识到财务预算管理的重要性。但怎样做才算是将预算管理落到了实处，这是众多医院管理者十分关心和困惑的问题。对此，本刊特邀业内专家进行解读。特邀嘉宾赵立（无锡市卫生局规划财务处副处长）张进（四川大学华西医院财务部部长）　杨声辉（湖南中医药大学第一附属医院财务科科长）  王耀忠（上海社会科学院经济研究所研究员）郭俊岗（大同市中西医结合医院院长） 预算管理应充分吸收执行者意见赵立　　预算管理文件的编制是由医院领导层最后“敲定”的，但在制定具体业务收支指标时，还应充分吸收预算执行者—医务人员的意见　　中国有句俗语：凡事预则立，不预则废。医院管理也一样，如果能将预算管理切实地落实到医院的经营、投资和现金流等管理中，自然会对医院的健康、持续发展产生重要的影响。　　医院每年在编制预算前，应先由医疗部门分析疾病走势，根据前一年医院各病种统计资料和本地区医疗统计资料，制定门诊和住院的预算，并根据医疗预算为医疗各部门制定各病区和门诊各科预算，真正使医疗服务与医疗市场相衔接，相统一。制定医疗服务预算时必须从全局出发，特别在细分医疗市场的制定上要体现长远与眼前利益相结合的原则。有必要拓宽服务渠道、占领市场的，在适当范围内应适当降低医疗价格和药品价格，增强市场竞争力。　　在业务收入一定的情况下，成本费用是决定医院经济效益高低的关键因素。客观上讲，如果管理精细、得当，每一家医院都有进一步省钱的潜力。在消耗方面，首先应抓住医疗活动中的物料消耗，将市场价格引入到成本费用预算中来，并将成本费用指标逐层分解到各门诊、病区、辅助医技科室、后勤班组。同时还应提高成本费用指标的考核力度，使成本费用高低与个人的经济利益挂起钩来，做到人人肩上有压力。此外，医院预算管理在抓医疗费用

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