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人性化服务“三部曲”
  2007年,我们力推的工作就是“人”的工作,打造以人为本的人性化服务。  作为医院管理者,要实现对病人的人性化服务,医院必须先针对职工进行人性化服务,让职工真正体会到人性化服务的意义。我们把关心职工切身利益、注意职工思想情绪、尊重职工民主权益、满足职工的求知需要作为切入口布署工作,使职工感觉到医院就像自己的家一样,从而调动他们的积极性,激发他们的奉献精神。医院是一个特殊行业,时时刻刻同病人打交道,每个医生的医疗技术高低、每个护士的服务态度好坏,直接关系到病人疾病的转归、痊愈和康复,亦关系到医院在社会中的信誉和发展。  因此,我们充分依靠广大职工,发挥他们的聪明才智,鼓励他们的积极性、创造性和对技术精益求精以及对病人极端热忱的精神,使他们在对待病人的时候就会很自觉地从思想上去感受病人的病痛、病人的烦恼,去倾听病人的倾诉,从语言上安抚病人,从行动上照顾病人。  在打造病人人性化服务上,我们总结出了三部曲:一是空姐式服务,二是亲友式服务,三是牧师式服务。空姐式服务就是微笑服务,主要解决态度问题;亲友式服务就是换位思考,假设患者就是我、我的家人,真心为患者帮忙;牧师式服务主要是解决病人的心理思想问题,要和病人促膝谈心,沟通感情、建立信心。我们的医务人员都在按这三部曲,一部一部地为患者服务,努力让患者满意,建立和谐的医患关系。20  07年,我们在医院内部建立了“职工和院长是亲人、职工和医院是一家人”的和谐理念,从不断提高职工福利待遇入手,培养一家人的感情。逢年过节不但给职工发过节费,还要发放米、面、油、肉食等实用品,这些福利不但正式职工享有,包括清洁工等在内的所有为医院服务的人员都有。2007年为了缓解广大职工紧张的临床工作压力,我们分期分批组织职工外出旅游。  2007年底,我们又为在医院工作的所有人员包括临时工、返聘专家近千人

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管办分开的核心
党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开,全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲,医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一,导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认,其具有政令通畅、管理效率较高等优势,但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见,比照政企分开走过的历程,我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。
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