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药房托管实现信息对接
  早在2003年8月18日,我院便实行药房托管,成为南京市首创药房托管新模式的试点单位。如何将药房托管继续深化,实现药房托管的长效管理是2007年我们一直在思考的问题。可喜的是,我们通过医院信息系统与药房托管信息化管理的对接,实现了管理的科学化和用药的透明化。  信息化管理实现了由单纯人工管理过渡到人与计算机的信息组合,这也是建立药房托管信息管理系统的必经之路。医院先后投入150万元,通过3个模块,即药品管理信息模块、医护管理信息模块、药房管理信息模块,解决了医院信息管理系统与药房托管信息化的对接,从而实现了5个保证:  一是保证满足临床用药,确实落实医院的药品目录。在药品管理信息模块中,通过3个路径,即用药品超储短缺路径来监测药品的数量;用药品有效期报警路径来监测药品效期和质量,防止出现有效期低于8个月的药品上架;用药品滞用报警路径来监测药品的销售和使用情况,了解一段时间内一直没有使用的积压药品。在医护管理信息模块中,通过医生门诊工作站,实时了解药房可供应的药品情况,实现实时、动态、全面的监测。  二是为了保证合理用药,在药品管理信息模块中通过3个路径来完成。即通过药房直接收支分析路径,分析全院药品收入和支出情况;通过临床用药分析路径,分析各类药品在各种临床的应用情况;通过流向跟踪分析路径,按部门或医生分析指定类别或具体药品的不同去向。在药房信息管理模块中,通过处方查询路径,对设定一定金额以上的处方进行逐一查询,实现了及时对处方及药品用量进行监测分析。  三是为了保证满足不同层次患者的用药或选药,通过门诊医生工作站路径,实现对病人使用药品的剂型、规格、产地、价格、医保类别、库存的一目了然,从而充分尊重患者对药品的选择权和知情权。  四是为了保证对症用药,通过门诊医生工作站路径,实现了通用名开方。  五是为了保证便利用药,通过门诊医生工作站的电子处方路径,实现了快捷、方便

   编辑: 董岩

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管办分开的核心
党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开,全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲,医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一,导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认,其具有政令通畅、管理效率较高等优势,但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见,比照政企分开走过的历程,我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。
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