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设立规模化的专病门诊
  2007年,公利医院以“人才战略”与“专病工程”为重点推进项目,以“建立专病专科特色”为方向,开始由普通医疗向专病诊治转变。  我们设立了盆底疾病门诊,像患有尿失禁的患者便可以到我院治疗。它专门针对更年期女性尿失禁情况,由我院妇产科的主任医师依据几十年的临床经验,总结出包括药物、理疗、手术等一系列独到的治疗方式;而总犯腰疼病的病人可以选择疼痛门诊,它由麻醉科的主任带队,开展了这项以药物、神经阻滞、物理治疗为基础,微创介入治疗为主导的综合治疗新方法,力求“从标至本”解除患者病痛。  自2007年3月1日起,我院选择了部分常见又难治的疾病,分批开设了一系列专病门诊,坐诊医生均为主治医师以上职称,并具有较强的专科业务知识和临床经验。目前共有冠心病门诊、白内障门诊、结石门诊、盆底疾病门诊、疼痛门诊等31个专病门诊。所有专病门诊的收费均与普通门诊一样,专病门诊的开设将为病人带来最专业的治疗。  医院主管部门确定了专病入选条件和考核办法,由各临床科室报名,通过擂台赛,由专家组进行综合评分,最后确定入选专病。院部领导要求相关职能科室在发展专病工作的过程中要承担具体的任务,全力支持此项工作的开展。对于入选科室,也提出了“1个小组、2个角色、3个范围、4个措施、5个要求”的具体实施步骤。而对于各个专病而言,入选只是一个门槛,是否继续扶持还需通过门诊日常报表、病人反应、实际效果等各方面资料累计;再通过半年一次的考核,逐步筛选出发展较好的专病门诊,并在人、财、物、医保份额等政策上给予倾斜。  在推行这项工作之初,大部分科室抱以乐观、积极的态度,并以实际行动响应院部的要求。但也有个别科室,由于各方面原因,即使科内有开设专病门诊的能力,也没有申报入选;也有个别科室已开设了专病门

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管办分开的核心
党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开,全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲,医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一,导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认,其具有政令通畅、管理效率较高等优势,但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见,比照政企分开走过的历程,我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。
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