管理答疑:让量化管理来作主

庄一强　 艾力彼医疗集团(香港)有限公司 2007-3-21 0:03:49
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Q 由于市卫生局正在推行“医药分家”，压缩药品销售所占医院收入的比例，这种政策会切断我们医院的主要收入来源。面对这样的政策环境，医院应该如何应对呢？A 目前，国内医院主要的经济收入来源是药品销售，这是一个具有“中国特色”的现象。从世界范围来看，欧美国家医院药品收入只占医院总收入的10%左右，医院的收入来源主要依靠优质的服务、良好的管理来取得。     现在国内很多地区都在实施“医药分家”，从而降低药品收入在医院收入中的比例，这种政策环境会堵住医院目前的“财路”。医院为了适应目前的医疗体制改革，就必须从医院管理，特别是“量化管理”方面取得突破。    在医院量化管理中，有一个不得不说的内容，那就是成本核算，它是量化管理的核心内容。    目前，国有医院的创收常常是片面赢利，因为医院并没有作为独立法人对医院的资产营运负责，而是为了职工的福利和工资进行非常片面的创收。所以，大多数医院未进行经营管理成本核算，医院处于粗放经营的状态，财力、物资和人力方面都存在浪费现象。医院的会计制度主要是为了向上级做报表，而不适合做内部的微观管理，无法准确地反映医院的经营现状，因而医院管理者无从获取详尽的数据，向病人的收费标准也缺乏财务数据的有效支持。    其实，医院的量化管理是一个价值链的管理，包括物流管理、财务管理和医疗运行实时动态管理。           物流管理：医院药品，大型医疗设备购买、折旧，医疗器械、诊断化验试剂，易耗品、卫生材料等等。  &nbs

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