现代医院职位分析攻略

张乃津　 致远方略医院管理咨询公司 2007-3-21 0:47:56
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　　对于一个运行稳定的医院来讲，最常用的职位分析方法是问卷调查法和面谈法。　　下面我们就结合这两种方法具体叙述一下进行职位分析的步骤。现代医院职位分析流程　　一般来讲，职位分析可以分为五大阶段：计划阶段、设计阶段、信息收集阶段、信息分析阶段和结果表达阶段。计划阶段　　计划阶段是职位分析的第一阶段。在计划阶段中，应该明确职位分析的目的和意义、确定职位分析的方法；限定职位分析的范围，并选择具有代表性的职位作为样本；明确职位分析的步骤，制定详细的职位分析实施时间表；编写“职位分析计划”，并安排有关人员进行职位分析方面的宣传。在职位分析计划书得到批准后，即可组建职位分析小组，进入职位分析的设计阶段。设计阶段　　在设计阶段要具体设计出具体的职位分析实施内容。　　问卷调查法  问卷调查法的设计阶段需要编写一份比较详细的“职位分析调查表”。该“职位分析调查表”能够比较全面地反映出该职位的工作内容、工作职责、职位任职资格等内容。　　面谈法   面谈法的设计工作需要形成一个有效和完整的“面谈提纲”，面谈提纲的内容和“职位分析调查表”的内容基本相同。下面列举了一些职位分析面谈时的关键问题，职位分析人员可以根据具体分析岗位， 有选择地使用：　　请问你的姓名、职位名称、职位编号是什么？　　请问你在哪个部门工作？请问你的部门主任是谁？你的直接上级是谁？　　请问你主要做哪些职务、可以举一些实例。　　请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。　　请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？　　请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？　　请问你需要哪些设备和工具来开展你的工作？其中哪些是常用的？哪些只是偶尔使用？你对目前的设备满意吗？　　请问你在人事审批和财务审

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