郭启勇：公立医院里的“企业家”

汪兆平　 中国医院院长 2007-4-5 11:23:57
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  “理想的企业家必须有过人的活力、对工作的狂热和对创新的无限渴望。”德国著名社会学家沃纳·松巴特（Werner Sombart）在1909年寻找“理想的企业家特质”时如是说炸楼还是不炸楼，这是个问题。    2004年，为了实现合理的布局，身处闹市区的中国医科大学附属盛京医院开始建筑谋划，依照整体规划，医院将腾出院庭改建成广场喷泉，从而方便患者的休憩，同时在地下建立停车场，然而一栋1983年修建的病房大楼矗立于广场中间，既与当下正在修建的新门诊楼紧贴成邻，又妨碍了医院整体规划，成为一座名副其实的“障碍楼”，炸楼就成了一件顺理成章的事情。    然而，在一些老员工看来，这栋楼现在仍然能用，为何要炸掉它？更何况这栋楼保存着多年岁月的记忆，怎么能说炸就炸？    作为一院之长的郭启勇焉能不理解老员工的心情？为了既尊重员工的心情，又不破坏医院的发展规划，他采用了一套迂回战术，这一迂回就是将近半年的时间！    每次院中会议，郭启勇都将正在修建中的门诊楼的照片与障碍楼的照片进行对比，同时展示一下模拟的医院整体规划图，让大家看看障碍楼置身其中的格局。不仅如此，他还将讨论延伸到医院的内部网站论坛中，让大家展开激烈的辩论。    这一招非常有效，随着时间的推移和新门诊楼的日益完工，大家都觉得这个障碍楼实在有碍观瞻，非炸不可。    炸掉的虽然只是一栋楼，借此炸出的却是医院的一番新天地。而后，借助于一系列组合拳，郭启勇得以施展他的治院方略，挥洒出诸多

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