我的领导力法则7

韩西　 解放军第一五九医院 2007-2-6 0:12:30
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确定愿景的关键在于定位韩西解放军第一五九医院院长★如何看待经验经验不是规律性的东西，极具局限性，在一定范围或一定阶段起作用。医院管理者只有经验是不够的，必须有渊博的知识、创新的意识和管理的才能，最应该学会根据具体情况来采取新的方法和措施积累新经验。★关于对领导前瞻性的看法前瞻性是领导者的基本功之一。领导前瞻性就是要有战略意识、创新意识、敢为人先的意识。一个领导是否有前瞻性，往往通过对其发展战略、计划或意图的讨论过程才能得以体现。★怎样形成共同的愿景愿景是务虚的，是激发热情的一种力量。确定愿景的关键在于要准确定位，根据人力资源特点、社会环境因素、诸方面能力与水平，研究和探讨组织的长远发展战略及实现的目标，用鲜明、清晰、激动人心的文字表达出来，同时要制定出相应的制度与规定来保证愿景的实现。 我不会一个人包打天下陈晋玉溪市人民医院院长★如何促进团队的协作四年来我的一项重要举措就是将全院员工分批送去参加团队成长训练，并在院内大力推进医院文化建设。事实证明，在我的医院这种举措大有成效，不久前，我院一位副院长调任中医院的院长，全院中层干部及职工代表与他依依话别，他哽咽着对大家说：“真的舍不得走，因为这里的文化太吸引人！”★怎样积极地应对压力作为一名年轻的女院长，我肩上的压力似乎天生注定就要比别人多一些。或许有压力并不坏，关键在于如何化解它。2005年，我院极个别科室因为违规收费受到处罚，我主动承担了本可以不由我承担的行政处分。因为，我认为——越是在最困难的时候，我越是应该为我的职工撑起一片天！然后，我把这份“压力”变成了动力，藉此积极做好依法规范收费行为。★如何看待冒险对于一名院长来说，医院的每一项重大决策都是一次冒险，当然这种冒险不是冒昧和鲁莽。我生性思维跳跃，经常在一个偶尔的瞬间，某个构想就猛然在我脑海中产生了

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