招聘的法则

作者：陈志华　 中国人事科学院能力建设与评价研究室 2007-1-15 14:05:23
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招聘的法则Q 年末岁尾，是医院进行年终总结、制定来年计划的时候，同时，也是制定招聘计划的时候。其实，我们最关心的是新进人员能否达到业绩的预期，能否达到稳定性预期和具有一定的发展潜力。可是用什么样的标准来支持引进新人员的门槛呢？ A 招聘工作未必一定要在年终才制定，也不一定要年初就进行，这要与人才市场的供求规律和用人单位的实际情况相结合，确定最佳时机。如每年3、4月份面向应届毕业生的招聘，每年年末面向成熟人才的招聘，每年10月份左右面向转业军人的招聘等等。在确定引进人员后，要对所需岗位的能力素质要求进行分析，主要可以从未来业绩、稳定性、发展潜力等方面对人员的素质要求进行分析。在这种分析的基础上，提出对招聘对象的条件、招聘方式的选择和进入单位后的管理跟踪。以面向院校的医生招聘为例，可以采取这样的方式制定标准（见下表）。右表提供了纵向7个纬度、横向3个纬度的标准框架，至于每个纬度的具体标准，如爱心、情绪性、专业悟性等有些在测量工具中已经给出，有些需要用人单位的专业人士与人力资源管理专业人士共同研究确定，这些标准还需要在实践中不断总结和完善。

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