答疑:从“唯唯诺诺”到“咄咄逼人”

管理员　 中国医院院长 2006-12-30 14:46:25
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从“唯唯诺诺”到“咄咄逼人”我们医院想找一个称职的体检科主任，却特别困难。原来的主任是一位“老好人”，缺乏开拓精神，无法打开局面。重新任命了一位有魄力的体检科主任，这位主任干工作风风火火，对外能够打开局面，但对下属专横跋扈，员工纷纷要求调离该部门，临床科室也不配合体检科的工作，体检工作难以顺利开展。请问在选择科室主任时该如何去考虑性格因素？作为医院拓展业务的重要科室，原主任行为上“唯唯喏喏”，是典型的老好人类型，这对于维持科室现状，包括目前的业务、科室人力资源的利用和科室氛围等有一定的积极作用，但是不利于医院继续对外发展。   所以，我们建议医院院长对原主任进行培训，培养其开拓创新的能力，增强其危机意识，达到岗位特定要求。如果经过培训后，原主任仍不具有开拓能力，阻碍了体检科的进一步发展，则院长在和原主任谈心后，可以考虑引进新主任。   在选拔新主任的过程，医院院长应通过民主推荐、专家评议和组织考察相结合的办法进行选择，只有这样选出的科主任才是适合本岗位的人才。   在案例中，院长没有按照这一程序选拔人才，只凭借自己的观察选用了一位有魄力的新主任，很容易造成体检科室内部及相关科室之间的不和谐。   面对这种局面，院长应该采取其他补救措施来改变这种状况。    首先，院长可以选用原主任作为新主任的副手，帮助新主任处理内部事务，协调好各方关系。   同时，加强对新主任管理能力的培训，增强其交流沟通的技巧，并且使其认识到每一个人都有自身的长处和短处，只有团结员工，尊重员工，增强科室凝聚力，才能发挥出最

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