首 页 | 新闻中心 | 政策解读 | 医院管理 | 人物访谈 | 环球视野 | 医学人文 | 电子期刊 | 服务商 | 理事会 | 网站服务  
透明的医院
作者:何倩 编译  中国医院院长 2006-12-30 16:10:34
     今年8月份,美国俄勒冈州保健科学大学(Oregon Health & Science University ,以下简称OHSU)决定在其新建立的网页上公开医院绝大部分的信息—包括临床收入、价格、在竞争对手中的排名等。    透明化是医疗卫生领域的最新术语,但是它意味着什么,谁将从中受益,对这些问题人们还不甚明了。尽管公众、支付方、消费者、立法者以及服务提供方纷纷表示,需要继续提高医疗领域的透明度,但问题在于如何提高透明度,应该透明到何种程度?通过发布治疗结果数据、定价信息、管理人员薪酬数据、慈善性服务和社区医疗援助的数据还是员工人数信息呢?在今后相当长一段时间内,透明化的内涵或许正是包括上述方面,并且可能还不止这些。美国医院协会(AHA)的首席运营官和下任主席继任者Rich Umbdenstock表示,“强调透明化,既是一种姿态,也是一种特殊的战略。所谓透明化就是医疗机构向社会公开他们在做什么,又是怎样做的,这将会成为医疗质量与财务结果之间联系的捷径。”起点    比起财务数据,医疗服务的提供方可以更加轻松地公开质量信息,并且一些医院可能对此非常热衷,把它视为改进患者照护的非常合理的一步。“当质量和安全被忽视的时候,医院对患者就没有信任可言了。” OHSU的首席医疗官Ray Magnusson博士表示。尽管美国医学研究院(IOM)此前发布的一份报告并没有特别强调医疗透明化问题,但他们确实谈到了医疗机构的责任。离开透明化,所谓的责任便成为枉谈。    目前,大多数医院将发布质量数据作为按绩效支付(Pay-for-Performance,P4P

   编辑: 管理员.

>> 发表评论

如果您还不是会员,欢迎 注册



相关文章 所属专题

相关幻灯 相关视频

最新动态
公告:中国医院院长网(www.h-ceo.com),医师网(www.mdweekly.com.cn)联合可用一个用户名及密码登录,敬请浏览
电子期刊
要闻点评
管办分开的核心
党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开,全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲,医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一,导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认,其具有政令通畅、管理效率较高等优势,但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见,比照政企分开走过的历程,我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。
1、邮局订阅
  邮发代号:80-597 全国各地邮局均可订阅
2、刊社订阅
  读者热线:010-58302828-6681
  汇款地址:北京市西城区西环广场A座18层
  邮编:100044
  收款人:《中国医院院长》杂志社(医师报社)
  开户行:上海浦东发展银行长春分行
  账号:61010155260000353
  户名:《中国医院院长》杂志社(医师报社)
  点击下载订阅表格(请仔细填写后与汇款凭着一起传真或者电子邮件至本刊读者服务部)
3、在线订阅,请仔细填写下列表格,我们工作人员会及时联系您并为您办理订阅手续

 关于我们 | 杂志订阅 | 整合营销 | 广告服务 | 加入我们 | 联系我们 | 员工邮箱 | 版权说明 | 友情链接
《中国医院院长》杂志版权所有
京ICP备05070814号