我的领导力法则4

作者：陈明清　庄仕华　 中国医院院长 2006-11-30 22:56:33
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必要的时候要学会放弃自己的所好陈明清昆明医学院第一附属医院院长 ★如何进行有效沟通：我认为沟通是最重要的，掌握时间、地点、场合、人物，创造出一种独特的风格把其他人吸引到你身边。在单位内部，我会充分利用各种形式与他们沟通。同时还特别注意职工家里发生的大事，及时给予关心、支持。    在沟通中最大限度调动广大医护职工的积极性和创造性，把“相马”换成“赛马”，为各类人才提供展示才华的平台和机会。★怎样正确对待风险：任何一家医院，不管它的实力如何强大，都将经历一些困难。问题是你如何通过培养下属来度过这些岁月，如何留住这些人才以及如何激励他们。因此，领导者为人表率并按原则行事显得尤为重要。作为院长，如果搞不清楚自己是谁、不知道自己到底在做什么，以及没有坚定的价值观，那就会走到事业的绝路上去。但如果你的员工看到你是一个果敢且富有领导魅力领导者，就会被你的魅力所打动，愿意为工作去努力。★关于学会自我控制：医院管理是一项纷繁复杂的系统工程，很多情况往往是“身不由己”。因此我常强迫自己去干那些不愿干的事，去说那些不愿说的话。靠着自己的意志支持自己，强迫自己，必要的时候还要学会放弃自己的所好，而且，不仅不能硬着头皮干、凑合地干，还得要集中精力地干，全心全意地干，干出个名堂来。 我要做到的就是钢要用在刀刃上庄仕华武警新疆总队医院院长★怎样进行有效决策：我担任院长以来，在做每一个决策时都遵循“清、听、思”三字原则。清，摸准情况不盲目，做到心中有数；听，广开言路，多听别人的意见和建议，权衡利弊；思，综合各方面的意见，把有利和不利因素进行对比分析，确定决策后的利弊。★如何激发团队成员的激情：其实每个人都有表现自己才能的欲望，关键是看有无表现的机会。我尽最大努

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