院长PK科主任

潘习龙　 北京大学医学部公共卫生学院 2006-11-14 19:41:01
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院长PK科主任Q 饶主任是我们医院的神经内科主任，个人业务能力很强，跟下属也相处得非常融洽。但是，饶主任个性较强，有时在执行医院管理制度方面没有力度，有时甚至难以接受我这个院长的管理，这让我这个医院当家人感到很苦恼。管理者应该如何对饶主任这类员工进行有效管理？ A  有人说过，优秀的人才往往有他“野性”的一面。如果你抑制了他的野性，可能他也失去了其独特的天赋。因此，对于院长，更多的是要根据人才的特点，用其所长，对于有“个性”的人，要看主流，而不是根据自己的特性改造人才。展示管理者的人格魅力美国的一位小学校长与全校师生公开打赌：如果全校师生一共能读书1５万页，那么校长在９日那天爬行上班。当师生完成任务后，这位校长兑现了自己的诺言，全校师生受到了莫大的鼓舞。作为院长如果能像这位美国校长一样，放弃自己的权威意识，走下去深入了解员工，员工就能自觉靠拢在你的周围，拥护你的决策，为你出谋划策，像饶主任这样的人也会认真地按照医院制定的方针目标做好工作，与大家同心协力为医院的发展努力。充分把握员工的需求一位有志向的员工通常有自我发展和自我实现的欲望。只要管理者把整个管理活动建立在对员工需求的了解上，为他们制定培训方案，创造机会帮助员工成长，那么员工就会发挥自己的聪明才智，像饶主任这样的员工也会创造性地完成医院交办的各种任务。加强医院文化建设建设医院文化，就是建设医院的内在环境，为员工营造“积极向上、和睦相处”的工作环境。优秀的医院文化会对内在因素起动力作用。如果医院没有共同的价值观来凝聚人心，人与人之间的理念相差很远，就会产生思想上的冲突。合理使用人才、加强民主管理优秀人才应该使其发挥应有的价值。像饶主任这样的学科带头人以及医院的知名专家，医院管理者要科学合理地使用他们，要知人善用，把每一位人才都放

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