人才流动不能失去游戏规则

潘习龙　 北京大学医学部公共卫生学院 2006-10-31 9:59:46
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人才流动不能失去游戏规则Q香河市中心医院和香河医学院附属医院是香河市两家规模相当的三级甲等医院，这两家分属不同上级部门的医院竞争十分激烈，特别是在人才方面，相互抬高人才待遇，“挖走”对方的学术带头人，使得两家医院已经陷入了恶性竞争、不能自拔的局面。两家医院如何才能摆脱这种恶性竞争的境况？A医院之间人才的合理流动有助于促进人力资源的合理化，但如果医院人才流动的随意性太强，必将影响医院利益与多数员工的个人利益。因此，在人才流动和稳定上应该注意：端正医院管理者态度医院管理者应该是对人才实施战略管理，有些医院一方面通过不规范的方式从竞争对手挖人才，同时，又要求自己医院的职工对本医院忠诚，医院管理者这种双重标准的价值观很难得到员工的认同。因此，医院要长久地解决人才问题，首先要树立医院明确的人才观。正确的人才观最重要的就是要克服急功近利的思想，扎扎实实地培育自己的人才梯队。要想维护自己的利益，首先是不要侵害别人的利益，良好的人才流动游戏规则才能保证人才队伍稳定、健康、长远地发展。提高医院自身的竞争能力在目前的医疗环境下，医院之间的竞争已不仅仅局限在人才竞争上，更主要的是一种人才策略的竞争。医院可以在下面几方面下功夫：不要搞齐头并进，全面发展。一个优秀的专业学科科室，并不是只有一个水平很高的学科带头人就可以的，它还需要一个整体技术水平都很高的团队，任何单位是不可能把整个团队挖走的，如果出现团队出走情况那么管理者就要从自身管理方面找问题了。作为医院，毕竟每天诊治的病人以多发病、常见病为主，对于这类患者，他们需要的并不是高精尖的技术与专家，而是热诚、认真、细致的服务，对于“硬件”条件相对较差的科室，可以在“软件”条件上下功夫，提高竞争力。制定相应的人才管理制度医生需要较多的临床经验，很多医院管理者愿意挖掘现有的成熟人才，

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