不能让员工富足的企业是可耻的

爱新觉罗·启翊　 北京颐合荣大投资有限公司 2006-10-31 18:35:29
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当这样的企业越来越多并成为主流的时候，国家富足的愿望和梦想也将越来越遥远两千年前，55岁的孔子再次离开自己的故乡开始游历，途经的一些诸侯国因为连年征战而土地荒芜，人烟稀少。到达卫国后，当看到卫国人口稠密，民众各安其乐，孔子不禁赞叹起来。他的学生冉有不失时机地抓住机会请教问老师：“人口已经众多了，接下来还要做什么呢？”孔子说：“使人民生活富足。”冉有接着问：“生活富足了，下面要做什么呢？”孔子说：“使他们接受教育。”富而后教，即在满足人们经济生活需要的基础上施以礼教，这是孔子离开鲁国后发表的第一条政见。他不能设想，当国家动乱不休、苛赋有增无减、人民终年饥寒交困时，如何讲究礼义？不讲礼义，又如何治国治民？“仓廪实而知礼节，衣食足则知荣辱”，他比较欣赏齐国前首相管仲所说的这句名言。孔子把他的管理之道分为三个阶段：为政也罢，管理企业也罢，首先要繁荣，要有人气，公司必须盈利。这样，公司才能继续壮大，大伙儿才能有信心继续工作；其次，要有良好的激励机制来保证企业内部的活力，让员工发挥自己的主观能动性，做到只要努力工作就会领取高薪，获取高职位，营造积极向上的工作氛围。大家能通过正当途径获取让自己满足的薪酬，自然不会轻言跳槽，自然心情舒畅，满足感和价值感与日俱增，企业凝聚力越来越强；最后，要辅以企业文化和技能培训，从员工的思想上统一认识企业的价值观，把企业文化渗透到每个员工的行为中去，用培训的方法加以巩固和完善。很多曾经很辉煌的企业，刚开始局面开创得非常好，有市场认可的产品，充裕的现金流，市场运作也极其成功，第一批企业元老和老员工也都能获得丰厚的回报。但是，在企业发展最好的阶段，没有及时跟进企业文化的建设和相关企业准则的建立与培训，很快就垮了。企业的倒掉，往往不是因为产品问

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