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和睦家的新任女掌门
作者:冯蕾  《中国医院院长》 2006-10-9 9:14:46
人生有时候并不按你计划的那样发展,你可能会碰到其他的机遇,而这些机遇会把你带到人生的下一个阶段740)this.width=740" border=undefined>    初见Anne Marie Moncure(孟安怡)的那一天,刚好是她上任和睦家医院总裁的第90天,不多不少三个月。    “这些天,我就像一块海绵,尽可能地吸收各种各样的信息。”就在她动身前往中国的前一天,她还在印度的阿波罗医院交接工作,所以她对新角色的适应,就像飞越大洋的旅行者一样,需要倒一倒时差。    她用来“倒时差”的办法就是推行“开门政策”,每个员工都可以随时找她谈一谈,她也会主动地去和病人交谈,拜访合资、合作伙伴,甚至去访问竞争对手的医院。她正张开全身的每一个毛孔来接纳新鲜的空气。     追逐挑战的女强人    有着意大利血统的Anne,继承了意大利人挺拔、健美的体格,她在念高中时曾是全美中学的游泳健将,还得到过多个长跑的奖项。难怪她有充沛的精力在20多年的职业生涯中跑遍了美国、法国、瑞士、英国乃至印度等多个国家,积累了很多在全球的医疗机构的工作经验。    她的第一份比较重要的职位是在美国得克萨斯心脏研究所(Texas Heart Institute)担任市场部的工作,这份工作给她提供了一个全球的视野。她曾被要求在美国的3个州促销好几条服务线,这使她必须做到和其他部门的很多人进行协调,确定大家应该做什么以及如何工作。    她的第一份海外工作是在法国的一家医院,在那里她学会了用不同的方式来处理哪怕是同样的问题。“对一个美国人来说,要接受不同的观念并不是一件很容易的事。而

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管办分开的核心
党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》均将管办分开与政事分开,全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。从某种意义上讲,医院的管办分开是针对公立医院的特有概念。几十年来公立医院的管办合一,导致卫生行政部门长期充当了领队和裁判的双重角色。应当承认,其具有政令通畅、管理效率较高等优势,但随之而来的执法不公、出资人缺位、所有者经营者监督机制失灵等弊端也显而易见,比照政企分开走过的历程,我们会能理解公立医院的管办分开将是大势所趋。
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