管理-管理者的基本功

作者：陈绍福　苏维　 本站原创 2006-5-10 14:34:00
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MBA管理学(1)管理人员的工作活动    　作为一名管理者,首先要明确自己的职责与功能，也就是要清楚自己应该承担哪些具体的管理活动。从历史上看,早期古典管理学派几乎完全从“工作”方面来阐述管理工作，他们的管理人员的工作概念就是对下属的工作进行计划、组织和控制活动。以后的行为科学学派认为,这个概念过分强调工作活动而忽视了人的行为因素，所以提出要把侧重点放在下属及其他人方面，把研究的重点放在激励和引导人们提高工作效率问题上。由此，我们考虑管理工作和人事方面的活动，以及工作的目的，提出一个管理人员的工作结构图来揭示管理者的工作活动规律。管理的涵义和目的    　由于管理学界各学派研究的出发点与方法不同，导致对管理的理解不同。我们从管理人员工作活动的规律，可以清楚地看到管理的涵义：    　管理是一个组织中的管理者，通过运用计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等基本职能，创造并维持组织的良好环境，使其中所有人力、财力、物力等构成要素获得有效地利用，与他人一起实现组织目标的活动过程。    　这个管理的内涵告诉我们，管理的目的在于促进他人取得工作成效。为了实现组织目标，管理人员通过管理活动产生管理成效，促进他人通力协作，从而取得较高工作效率，达到组织成效。但是，现实的管理实践中，管理成效包括两种情况，一是有效的管理成效；而是无效的管理成效。因为：管理效能＝目标×效率。    　如果管理人员以十分恰当的技能和细心去从事其活动，那么我们说他是从事有效的活动；如果管理人员根据现代科学技术来制定计划，那称之为有效的管理成效。相反称之为无效的活动和管理成效。    　有效管理与

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