医院院长的新“门槛”

许定河　 本站原创 2006-4-27 15:50:08
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    “我的前任离任后，审计他有20多个问题，都是因为他不懂财务管理所致，我怎么才能不重蹈覆辙？”一位刚从医学专家提拔成医院管理者的院长这样说道：“还有，为什么提高了奖金，员工的积极性还是调动不起来？”这位院长的提问，问出的却是我国医院专家管理的尴尬。大幕拉开    　2004年10月下旬的一天，北京。见到大连医科大学的陈绍福教授的时候，已经是傍晚时分。讲了一整天课的陈教授仍然精神饱满，只是声音有些喑哑。陈教授是医院经营管理方面的专家，他这次来到北京，是受卫生部的邀请，为即将开始的全国医院管理干部岗位培训讲授两门课程。与他同时受到卫生部邀请的医院管理专家有十多位，这些专家在医院管理的各个领域各有擅长，总共负责起整个培训的十五门课程的讲授。    　即将开始的这次全国卫生管理干部岗位培训“工程浩大”，如果不采用对课程录像，然后网络函授的方式来实施的话，将不能满足即将开始的这次培训的需求。   　 据卫生部人才交流服务中心廖海涛副主任介绍，首批开展的是四类岗位培训，包括医院管理干部、公共卫生管理干部、社区卫生服务管理干部、乡镇卫生服务管理干部，而其他卫生管理干部培训工作将逐步开展。    　廖海涛副主任认为这次全国卫生管理干部岗位培训课程的设置有很强的针对性，如医院管理培训的课程包括五大模块，管理基础、资源管理、服务管理、法规保险以及经验交流。他说道：“我国医院高层及中层管理者主要来源于技术骨干或学科带头人，他们虽然在专业技术上是强者，但是缺乏系统的管理知识培训，因此对管理学、经济学、心理学、政策学等管理经营理论及其实践知之甚少，管理方法属于传统

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