职业院长身陷尴尬

组织整理/朱万里　 本站原创 2006-4-27 16:39:37
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    全国虽然有1.8万家县及县以上医院，这些医院的院长依然有组织部门和人事部门任命，他们选院长的标准显然不同于市场对职业院长的要求。虽然没有体制约束民营医院更适合职业院长的发展，但是民营医院有严重的家族化问题，实力普遍弱小。使的职业院长在民营医院能发挥作用的空间并不大。而医院管理职业化发展已经迫在眉睫。本刊邀请医院管理专家、医院院长和业内人士对此进行了探讨。沙龙嘉宾：    石 光   卫生部卫生经济研究所卫生政策研究室副主任周子君  北大公共卫生学院教授周生来  北京安贞医院副院长刘腾蛟  中国医疗投资盈运网CEO中国医院院长》：随着医疗市场的开放和竞争，医院管理职业化已经迫在眉睫。而国有医院职业院长的发展十分缓慢，到底是什么阻碍了中国职业院长的发展？    　周生来：近日，北京市卫生工委委托双高人才给妇产医院招聘院长，要求必须是妇产科专家.这事实上延续着专家才能做院长的观念和思路，这也说明目前职业化观念还处于缺位状态。    　周子君：我1985年进入学校学医院管理，从毕业到现在，国有医院管理一直不太受重视，主要原因是医院市场缺乏竞争。而缺乏市场竞争，职业院长的作用就难以得到体现。目前专家院长管理的医院发展不错，医院怎么会想到去聘请职业院长呢？    　周生来：一个职业院长要实现自己的奋斗目标，就必须实现应有的权利和利益。现有的北京市医院院长任期的考核标准体系中，根本没有经营业绩考核的标准，也没有提最终的待遇问题。没有这些职业化的考核标准，职业院长的作用何处体现呢？    　周子君：但是国有医院雇用职业院长，是希望职业院长帮助医院应对竞争取

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