管理无疆界,对医院管理来说尤其如此。尽管如此,为了更有效地评价医院管理案例,把其按条块划分就必不可少。

质量、学科、人才是医院管理的核心,当然是重中之重。现代医院越来越追求高效的企业化管理,因此,经济运营能力实在不可小视。当然,药品、耗材、器械、后勤等方面的保障服务自然也要考量。

互联网时代为医院信息化建设赋予新的内涵,其已然成为“一把手”亲力亲为的重头戏。此外,医院为了拓展品牌和服务,也会越来越注重延伸服务,这对医院战略发展意义重大。

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