重庆市医院成本管理研究中心创建及其对医院成本管理的创新贡献
参评单位:重庆市第九人民医院
关键词:低成本支撑,差异化路径,成本管控,创新实践
案例简介
在医改上,医改政策导向迫使医院成本管控精细化;在医院内部,医院需要低成本支撑医院差异化发展。依托医院已有全国重大创新成果为基础,为适应低成本支撑医院差异化发展所面临的内外部挑战,重庆市第九人民医院秉承“点-线-面”的工作模式,以创建重庆市医院成本管理研究中心这一创新实践来应对该挑战。自2015年12月重庆市医院成本管理研究中心成立以来,先后提出8项在全国卫生经济领域具有重大影响的创新理论体系:一是质量安全与成本支撑双底线原则,二是“真实成本、合理价格”理论,三是公立医院11项“刚性成本支出”理论,四是“质
案例展示

所属类别

全部案例

运营管理类 医院财务,成本管控,绩效革新,医院品牌传播与营销,医院文化建设等方面独特的运作模式。


医院概况

重庆市第九人民医院


重庆市第九人民医院前身为卢作孚先生于1927年创办的峡区地方医院,抗战爆发后江苏医学院搬迁于此。目前已发展成为融医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级甲等综合性医院,为重庆北部地区区域医疗中心、重庆医科大学附属北碚医院。现编制床位1200张,在岗职工1800余人,年门急诊量70万余人次、年开展手术万余台、年出院病人4万余人次。医院先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国卫生系统先进集体”、“全国百姓放心示范医院”、“全国学习型组织先进单位”、“全国模范职工之家”、“中国医院协会医院科技创新奖”、“全国公立医院改革创新奖”等全国集体荣誉30多项。